魏建军再为中国汽车进阶献策:转型与全球发展义不容辞

作者:方旭 来源:- 阅读:
 

 

2020长城汽车的惊艳程度简直一时无两无论是年度销售新车111万辆,完成年度销量目标109%还是股价一路飙升企业总市值突破3500亿元大关,都让人惊讶于长城汽车所爆发出来的能量

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长城汽车董事长魏建军

细究其背后的原因显然离不开掌舵人魏建军的居安思危与高瞻远瞩正是在他的领导下长城汽车才深耕转型变革与全球发展由此在充满不确定性的大环境下走出了一条中国汽车品牌的进阶之路

 

挺过明年 转型变革势在必行

如果不是魏建军亲自发声恐怕没有人会相信迎来“三十而立”的长城汽车会有如何“挺过明年”的苦恼去年7以一部微电影《长城汽车挺得过明年吗?》为问以一部公开信致长城汽车伙伴们的一封信:长城汽车如何挺过明年为解魏建军给所有长城人以及整个行业上了一课

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微电影《长城汽车挺得过明年吗?》

微电影魏建军一针见血地指出过分依赖于前三十年,长城汽车命悬一线而在信中魏建军阐述了自己对企业处境及未来发展的深刻反思他认为,已到而立之年的长城汽车,并没有经历过真正意义上的大风大浪,在如今汽车产业红利将尽、全球经济下行、全球疫情冲击,以及外资品牌和造车新势力的合围之下,长城汽车的突围充满了不确定性因此变革是我们没有选择的选择!唯有向全球化科技出行公司蜕变长城汽车“才有更多可能在未来更加残酷的竞争中走得更远

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长城汽车全新企业文化

常言道提出问题比解决问题更重要尤其是对身居高位的魏建军而言他不仅没有被砥砺前行三十年取得的成就所麻痹反而以异常警觉的战斗意识察觉到新问题与新趋势所在着实令人钦佩也正是在魏建军的深刻洞察与循循善诱长城汽车围绕技术体制文化营销等维度展开了轰轰烈烈的转型变革

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长城汽车技术品牌发布会

特别是在技术领域魏建军认为只有将技术上升到品牌层面去经营、去投入,才能实现核心能力的提升。长城汽车仍将秉承研发过度投入的原则,致力于打造技术核心竞争力,并带动品牌价值持续提升。”因此“柠檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技术品牌重磅发布长城柠檬混动DHT咖啡智驾无钴电池氢燃料电池系统发电机等打破技术壁垒、极具前瞻性的核心技术也相继面世彰显出长城汽车深厚的技术积淀与转型的坚定决心

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长城柠檬混动DHT

在去年11月份的一场媒体沟通活动魏建军还对外阐述了其对转型变革的新认识,即打造森林式生态模式企业最大的价值是生态我们希望打造一个森林式的生态模式它有很多独立、多元的公司,有竞争,也有共生、共享、共存的生态模式这才是一个完整健康的组织生态。”

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魏建军:打造森林式的生态模式

将长城汽车打造成更具活力与抗风险能力的可持续形态这既是长城汽车转型的初衷也是全新企业文化中“共分享”的深化演绎可以经过过去一年魏建军饱含危机意识与变革能力的指引长城汽车全维发力为“挺过明年”夯实了基础

 

打造国际品牌 中国汽车人责无旁贷

坚定不移地深化全球市场则是长城汽车“挺过明年”硬币的另一面2020年,在全球疫情蔓延的背景下长城依旧在保证安全的前提下坚持完善全球化研产供销体系相继展开泰国罗勇工厂收购泰州智慧工厂投产开启长城炮全球销售等动作进而深化全球市场布局

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长城汽车全球化布局

被问背后原因时魏建军给出了燃且热血的回答“打造一个真正的国际化品牌,我们这代中国汽车人责无旁贷“中国汽车的目标就是要走上世界汽车舞台与跨国车企同台竞争,这也是我们这代中国汽车人的使命和机遇。”对于魏建军而言长城汽车理应像手机家电等中国制造一样扬名海外这是他们这代人义不容辞的责任

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长城炮开启全球销售

感性的背后也有着理性的思考魏建军认为汽车品牌只有真正的国际化,才能让细分品类的车型获得很好的销量,降低单车成本,支持企业发展。并且“干了这么多年汽车,如果还没把车卖到全球,怎么证明你的品牌价值?”一个经历全球市场洗礼的中国品牌才更具价值吸引力才能在品牌塑造上更进一步所以

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